英特丽SMT贴片加工如何变革提高利润
SMT在过去几十年的迅速发展之后,越来越多的SMT贴片加工厂建立起来,到如今,市场已达到一个饱和状态,由于全球经济环境的改变以及同行之间的不良竞争,SMT加工业务变得越来越难做,一些经营不善的SMT工厂开始相继破产,SMT贴片加工也开始进入了“微利润”时代,在此背景下,SMT加工厂应该如何变革,才能让你的SMT加工业务变得越来越赚钱呢?接下来小编就谈谈个人见解。
一、寻找与自身相匹配的客户
一个企业的生存和发展需要客户源源不断的给你下订单,客户就是一个企业的生存之本,很多企业的破产就是因为没有订单做。一个企业要想获得订单,挖掘更多的客户,就必须精确定位,客观评价自身企业的状况,寻找与自身相匹配的客户,这样才有可能与客户达成交易,实现长期合作。如果作为一个中小企业,你不可能像富士康一样,去寻求与苹果这样的大公司的合作,显然,在挖掘客户的时候,要寻找门当户对的客户,这才是确实可行的战略。
二、优化企业的管理
如今,很多人都在埋怨SMT加工不好做,成本在不断上升,利润处于比较低的状态。要改变这种状态,要从企业的管理的上着手,完善流程管理,确保员工坚守各自的岗位,按流程办事,加强品质管理,提高产品的品质,同时要对设备进行定期的保养,要让员工爱护设备,这样才能降低生产成本,确实提高利润。
三、优化订单结构
客户在批量下单之前,一般会进行打样,通过打样样品,来决定是否在这家工厂进行批量生产,一般打样数量5至20块。所以,我们要优化订单结构,不能只盯着打样和小批量订单,而是认真打样好样品,服务好客户,最终让客户批量下单,这才是我们的目的。
一、寻找与自身相匹配的客户
一个企业的生存和发展需要客户源源不断的给你下订单,客户就是一个企业的生存之本,很多企业的破产就是因为没有订单做。一个企业要想获得订单,挖掘更多的客户,就必须精确定位,客观评价自身企业的状况,寻找与自身相匹配的客户,这样才有可能与客户达成交易,实现长期合作。如果作为一个中小企业,你不可能像富士康一样,去寻求与苹果这样的大公司的合作,显然,在挖掘客户的时候,要寻找门当户对的客户,这才是确实可行的战略。
二、优化企业的管理
如今,很多人都在埋怨SMT加工不好做,成本在不断上升,利润处于比较低的状态。要改变这种状态,要从企业的管理的上着手,完善流程管理,确保员工坚守各自的岗位,按流程办事,加强品质管理,提高产品的品质,同时要对设备进行定期的保养,要让员工爱护设备,这样才能降低生产成本,确实提高利润。
三、优化订单结构
客户在批量下单之前,一般会进行打样,通过打样样品,来决定是否在这家工厂进行批量生产,一般打样数量5至20块。所以,我们要优化订单结构,不能只盯着打样和小批量订单,而是认真打样好样品,服务好客户,最终让客户批量下单,这才是我们的目的。
SMT贴片加工进过几十年的发展,SMT加工已不能像以前比较粗放的发展模式。要让SMT加工业务变得越来越赚钱,必须要摒弃以前的旧思维,寻找合适的客户,服务好客户,把客户当上帝来对待,同时要改善公司的管理,提升产品的品质,降低生产成本。
江西英特丽电子科技有限公司成立于2016年5月,坐落于人杰地灵的才子之乡-江西省抚州市临川区,江西英特丽电子科技有限公司现有30,000平方米的厂房面积,24条SMT产线,8条插件线,4条波峰焊线,8条组装线,4条包装线,总投资10个亿,配备先进完善的数字化管理体系,致力于打造工业4.0智慧工厂。
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